终于又重新走上工作岗位了 不易啊

不敢买二手的笔记本电脑

今天在中海看到了一个二手的笔记本电脑。忘了具体是什么的了。但是，很轻，很薄。感觉就像是一个大的英语书。呵呵。很喜欢。但是不敢买。

二手笔记本送到商家那里首先是翻新和修理。外壳都是可以更换的。所以很难判官笔记本的成色了。

二手笔记本的电池待机时间基本上可以忽略不计。呵呵

还是过些日子买我中意的eeepc吧。不过在CES上看到了dell的mini10出了。不知道价格如何了。

反正，电子类产品是没有什么保值的可能性的。当然，收藏品除外，比如AppleII。

懒人的高考复习指南

今天下午帮助侄女做高考复习计划。虽然自己也是老师但是第一次帮助一个学生做这么完整的复习计划。

死亡空间：坍塌

简直就是翻拍了一遍 异型1

汉芯造假案的企业又活得政府资金了 寒心了

汉芯造假续：更名后再获政府150万注资

真可惜，我缴税了

嫁人就就普京这样的人

普京为农村小女孩圆“灰姑娘”梦(图)

看了之后，觉得至少人家还能和领导人聊聊。看来改制后还是有点好处的 ：）

生化危机：恶化

无聊 无聊 无聊啊！

梦

一个让人感觉很郁闷的梦：

我是一个公司的财务主管。公司规模不知道，但是有一个独立的办公室。我和女助手在办公室里吃午饭。似乎在聊着什么。然后吃完午饭，我去扔饭盒。遇到我妻子。

办公室里突然闯进一群人。说公司倒闭的责任都是我的。我被驱逐出了公司。

他们在用大剪子剪裁证据。证据上还有我的照片。

我在很多人面前说要打这场官司。

一个很瘦很老的男人走到一个正在吃饭的老男人面前。拿出了一个盒子。里面是一块表。说：“对方要求这样”。收到表的老男人说：“那就”。

一个老仆人进来收拾餐具时看到了。表情突然变得很沮丧。他出了房间，和一个黑人仆人说赶快通知我。

我妻子到了荒郊野地里，和两个中世纪的农妇或者是修女问：“克林姆林宫的大将在哪里？”农夫说：“已经回去了”。她很快遇到几个穿着扑克牌小丑衣服，似乎是绿色的人。用弩箭对着他。后面一个男人走了过来。我妻子非常高兴。小丑放下弩箭。让后他们坐着有两个螺旋桨的飞空艇。路上还遇到了很多的飞空艇。

我在砍头台下面趴着。上面是锋利的大刀。下面不时有水，像是大海一样涨潮退潮。我略微抬起头，期盼着。

-----感伤的分割线------

闹钟响了……

感觉很冤的一个梦啊~

醒来之后，郁闷中……

中国出兵索马里海域

上次出兵似乎是中越战争吧~

对于tero的一句很有趣的评价

treo680，各项功能用到完美。本来是个喜欢不断接触新事物的人，但是到目前尝试了很多，找不到更好的替代品。没有花哨的功能能吸引眼球，但在无声
无息中影响生活的就是这个了，就像老婆一样。 :-)现在的手机功能做得越来越多，花样越来越多，都在“情妇化”——让人看着眼热、心痒，用了几天就
没意思。

http://groups.google.com/group/gtdlife/browse_thread/thread/4c80168f25a4d158?hl=zh-CN

找准好的项目

找准好的项目。

　　春节期间《科学投资》记者采访了一位朋友。这位朋友在上海的一家台资企业工作，妻子在一家大型电器公司当推销员。这位朋友手头有一定积蓄，又不愿放在银行里吃息，因为银行利息太低(眼下已是负息)。从去年6月起，他瞅准时机，在上海吴淞码头开了一家拉面馆，后来连开了4家。现在这4家拉面馆每月能为他带来2万多元的收入，远超过其打工的薪水。这位朋友说，其实很简单，他看准了地方，出钱盘下店面，请了几个人来开店，设了一个店长，工资要高些，其他人按市场行情走，每月几百元外带吃祝他只要每个星期到店里走一趟，盘盘帐。因为店小，帐目很简单，无非是进货、出货。进货，就是这个星期买了多少钱的面粉、买了多少钱的牛肉、蔬菜;出货，就是这个星期消耗了多少面粉，消耗了多少钱的牛肉、蔬菜;卖了多少钱，将中间差价一算，刨除房租、水电、税费及人员工资，就是他赚的钱。既省心省力，又不花时间。类似这样的项目，非常适合想创业的上班族。关键是你要开动脑筋，时刻留心，四处留心。另外，就是该下手时就下手，不能犹犹豫豫。大家都在找机会，机会来了你不下手，一眨眼机会可能就被别人逮跑了。

　　前不久，有台湾机构调查上班族最热衷的创业项目，一共有10个，分别是：摆地摊卖服装饰品，占20.81%;炸鸡排、咸酥鸡等小吃摊，占 18.78%;咖啡店占16.63%;网络上开设店铺，占15.54%;便利商店，占15.32%;饮料冰品店，占14.15%;连锁加盟餐饮，占 13.11%;语言补习班，占11.96%;升学补习班，占11.62%;瘦身美容用品或服务，占11.22%.这10个项目都有一个共同的特点，就是投资较少，另一个特点是管理相对简单，不需要创业者长年累月、耗时费力地盯在那里。

长期投资的诀窍

长期投资依赖法制环境和好的合伙人。

长期投资收益往往与干预次数成反比。

好的合伙人：诚信！

电池厂做得汽车就是很方便

比亚迪出了电动燃油混合动力车。

比亚迪的老板是做手机电池的。

他做得电动车可以在家充电7小时搞定。也就是两部手机电池。每百公里耗电18度，也就9元。用快冲10分钟充电90%。看起来很实用了。

14万也不贵，不过想想4万的车+10万元的电池和电动机。

哈哈

Google的我的帐户页面也改版了

换头头了？

Google最近还真是爱打扮了

呵呵

金融危机下的企业生存之道

节选自：http://www.infoq.com/cn/articles/sofware-outsourcing-eco-crisis
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3. 机
3.1 企业战略的调整：top line V.S. bottom line

战略调整。降低预期：减小费用，降低增长预期，减小收入预期。对众多的企业来说如何渡过寒冬是第一个要解决的问题。许多公司将不对销售收入的增长做要求，而是对公司利润提升要求，当然同时对现金流也提出更高的要求。

销售。在动荡期如何稳定销售收入呢？在平常时期，有三种销售策略：在原有的的市场卖同样的产品或服务；在不同地区的市场卖同样的产品或服务；在不同地区卖不同的服务。对企业来说，只有前两种选择是可以接受的。

品质。在这个时期，重要的是一定要让现有的客户更加满意，也就是更加注重品质。

降低风险。更严谨地管理应收账款，减少对借贷的依赖。 三星电子在1997年的那次金融危机中几乎破产，后来通过剥离非主营业务，降低成本使得公司从负债率从70%降低到0。面对这次金融危机，三星80亿美元的现金储备和良好的成本控制体系使其可以从容面对。

这些都是软件企业应该采取的措施。许多举措将会降低公司的销售收入增长，但在这个时期， 公司能做的事情是最大程度保持或提升bottom line 的表现。在IT服务行业，许多公司已经开始通过各种方法降低成本。比如设法降低“beach”，即减少员工平均无产出的时间。方法包括改变招聘策略，当有新增项目才进行招聘，也可以通过制定更严格的制度进行公司内部的末位淘汰。

当然还有更直接的在成本更低的地方开设新公司。比如在国内商务成本最高的上海的商务成本比成都、西安这样城市高50% - 100%。 所以如果可以确保服务质量的情况下，通过在低成本地区设立公司将可以大幅度降低运营成本。

据报道，为了摆脱短期现金流的危机，花旗银行正在出售在印度的BPO业务给Tata，这项业务将为Tata未来十年带来丰厚的利润，并且有机会进行服务或产品升级。所以对那些有准备的外包商，这次金融危机会成为向下一个阶段成长的机遇。
3.2 非常时期的生存之道——如何在金融危机中生存和获得商机

在危机当中，许多公司将裁剪预算，市场将萎缩，客户将也更加挑剔。在这个时候，该如何获得商机呢？

就这个问题，笔者曾请经验丰富的欧洲IT行业的著名高级经理人，Mr. Kaj Green（曾先后在Cap Gemini 北欧公司，Bull 北欧公司和EDS的北欧公司任CEO，现任宇思信德科技公司的董事会主席）进行过分析。Kaj 的主要见解是，在这段时期里，要更加注重短期财务效应，最有可能获得生意的IT咨询服务是那些可以为客户迅速降低成本或提高收益的服务。如果IT服务公司以前的策略是帮助客户提升销售额的话，现在一定要注重帮助客户提高利润和改善现金流；现在客户会更加注重短期的财务状况而不是长期的增长。如果我们的服务可以帮助客户这些方面，客户当然愿意在这些方面支出，因为这些支出会给他们的营业利润和现金流亦即bottom line带来好处。

为客户节约成本。对软件行业来说，如果习惯了金融客户以前的大手大脚的话，现在一定要改变价格策略。要为客户精打细算，只有帮助客户度过严冬，我们才能生存。

突出差异化。如果企业在这个时期还没有差异化的竞争策略的话，将会发现生存会越来越困难。这次金融危机中的一个很奇怪的现象，迄今为止，对软件外包行业的影响最大的是那些做对日外包的企业。由于多数对日外包企业的客户都不是面对直接客户，而是通过二包三包做低端的编码和测试。这种同质化的低端竞争导致竞争力底下，没有谈判的筹码。一旦上游收到影响，会首先被波及。而那些掌握独特竞争力，与客户成为合作伙伴的供应商，客户都会想办法让他们能够生存。而如何能够成为客户的合作伙伴呢，显然要具有不可替代性。

低成本营销。在公司不得不考虑降低营销成本的同时，实际上客户也在考虑如何降低寻找和考核供应商的成本。 所以如何利用互联网这样的低成本营销工具显得更为重要。
3.3 中国软件企业可以趁机超越吗？

2005年后，当日本经济走出低谷，银行开始升级后，中国众多的对日外包公司获得大量订单。可以预见到的是这次经济危机过后，将有无数的机会出现，无数新的IT系统将会被列入计划。将有更多的业务外包到中国等低收入国家，正所谓风雨过后才见彩虹。只要能挺过这个艰难的时期，中国企业将会迎来黄金发展机会。那么中国的公司应该做什么样的准备呢？

第一个，也是最重要的，就是要想尽办法生存下去。通过降低成本，扩大销售力度，提高效率，提高服务质量等措施尽最大努力让企业有能力生存下去。

第二个，是要提升自己的等级。可以借助国内的行业经验，也可以通过聘请高端的咨询和销售人才来提升自己的销售能力。总之，只有为下一个大的机会做好准备，机会才不会从眼前溜走。